Стратегия – это совместные действия менеджмента с целью достижения стратегических и финансовых целей и выполнения миссии компании при учете факторов внешней и внутренней среды.

 

Разработка и пересмотр стратегии это не спонтанный процесс, а регулярная формальная процедура, в которой принимает участие весь менеджмент компании, ответственный за все функциональные направления. Для наших клиентов мы оказываем методологическую и практическую помощь в проведении стратегических сессий, направленных на разработку или пересмотр стратегии развития компании.

 

Проект по разработке стратегии мы делим на два основных этапа: определение стратегии и разработка формализованной системы реализации стратегии в основу которой ложится система сбалансированных показателей - ССП (Balanced Scorecard - BSC). Эти этапы включают в себя:

Определение стратегии

• определение стратегических ориен-тиров - миссии­, видения и основных цен­ностей­ компании
• определение стратегического позицио­нирования­ компании на рынке – рыно­чной­ концепции
• определение необходимых органи­за­ционных­­ изменений
• определение основных стратегических изменений

Разработка системы реализации стратегии

• определение стратегических целей для включения в ССП
• формирование карты стратегии
• определение показателей достижения целей и установление их целевых зна­чений­
• определение стратегических меро-приятий

Для эффективной реализации стратегии, как результат завершенного проекта, компания получит:

  • Стратегическую карту
  • Карту рисков
  • Перечень стратегических проектов
  • Методологию управления эффективностью достижения целей
  • Дерево процессов верхнего уровня

Важно! Следующим очень важным шагом для компании будет внедрение ССП. Для наших клиентов, при необходимости, мы оказываем консультационную и методологическую поддержку на этом этапе.