Что может быть важнее для компании, чем правильно подобранный персонал на всех уровнях организации и, соответственно, правильно сформированная команда, которая способна выполнить поставленные перед ней задачи и достичь поставленных целей? Ничего. Но есть три очень важных аспекта, которые влияют на «правильность» подбора:

  • наличие формализованной стратегии развития компании
  • способность менеджмента правильно, в соответствии со стратегией компании, выполнять свои основные функции (планирование, организация, руководство исполнением, контроль)
  • понимание персоналом своих функций, целей и задач, а так же своей роли в достижении стратегических целей всей компании.

Для того, кто осуществляет подбор, необходимо знать и понимать эти аспекты, чтобы найти «правильного» кандидата или правильно поставить задачу в случае аутсорсинга функции рекрутинга. Если этих знаний у него нет, нет и правильного подбора. Если есть, то синергичность для компании будет обеспечена.

 

Построение систем управления в Вашей компании, а особенно внедрение SORBE, будет мак­симально­ способствовать правильному подбору и правильной ротации персонала.

 

Для наших клиентов мы осуществляем подбор персонала в рамках реализации проектов по построению систем управления. В этом случае мы обладаем объективными знаниями о компании и готовы разделить с ней ответственность за результат подбора.

 

Вакансии