Результатом внедрения SORBE является повышение управляемости бизнеса. Для эффективного управления компания получит:

Стратегическую карту
  • информация о стратегических целях развития компании в че­тырех­ аспектах - финансы, рынок, внутренние процессы, персонал и ИТ инфраструктура - с указа­нием­ показателей эффектив­ности­ достижения данных целей
Бизнес процессы
  • информация о деятельности компании в разрезе функций, исполнителей, ИТ систем, дан­ных­ и документов
  • выявленные риски процессов
  • цели процессов и показатели эффективности их достижения
Организационную структуру управления
  • информация о должностях и структурных подразделениях компании, их иерархии в стру­ктуре­ компании
Сборник показателей оценки исполнения
  • перечень ключевых показателей результативности и/или ключевых показателей эффективности для каждой должности компании
  • методика расчета показателей
Грейды должностей
  • ранжирование должностей по степени их влияния на дея­тельность­ компании в целом, установление вилки базовых окладов
Систему стимулирования персонала
  • рекомендации по установлению переменного вознаграждения на основании показателей оценки исполнения
  • рекомендации по установлению льгот и компенсаций в соответствии с системой грейдов 
Рекомендации по автоматизации
  • комплекс рекомендаций и/или технических заданий для вне­дрения­ разработанных регла­ментов­ процессов и мониторинга показателей эффективности и ре­зультативности­ процессов, под­разделений,­ должностей
Систему управления эффективностью деятельности компании
  • методика анализа результатов деятельности компании и при­нятия­ решений для достижения установленных целей (в том числе риск-менеджмент)