Это компании, которые находятся на стадии активного роста, собственники которых осознают:

  • необходимость передать управление компанией наемному менеджеру и при этом сохранить контроль над бизнесом;
  • важность достичь баланс между гибкостью компании и ее контролируемостью;
  • необходимость определить функции, четкие границы ответственности и полномочий для структурных подразделений компании;
  • необходимость достичь согласованности стратегических целей компании и целей ее струк-турных подразделений;
  • необходимость создать механизм контроля достижения целей и финансового стимули-рования персонала;

Это компании, собственники которых понимают роль организационного развития в жизни компании, постоянно проводят (или планируют проводить) организационные изменения в ответ на изменение внешней среды и хотят делать это максимально эффективно.

 

Внедрение SORBE как комплекса систем управления эффективностью деятельности компании позволяет максимально эффективно систематизировать, структурировать бизнес и, тем самым, повысить его управляемость.